Estrategia y gobierno
Hoja de ruta, portafolio priorizado, control de costos y contratos. Decidir dónde se invierte y qué se deja de hacer es la mitad del trabajo.
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Estrategia tecnológica / Gobierno de TI / Arquitectura empresarial
Veintiocho años de carrera me llevaron por cinco industrias muy distintas, y en paralelo por mis propios emprendimientos. Esa mezcla es mi ventaja: los problemas se repiten con otro vocabulario, y haber visto el mismo patrón en varios contextos permite decidir rápido qué construir, qué comprar y —sobre todo— qué no hacer.
Mi trabajo empieza en la conversación con el negocio y termina en algo que se puede operar, medir y sostener. Todo lo demás es ruido caro.
Hoja de ruta, portafolio priorizado, control de costos y contratos. Decidir dónde se invierte y qué se deja de hacer es la mitad del trabajo.
Integración, microservicios y modernización de legados hacia esquemas híbridos. La arquitectura es una decisión de negocio, no un diagrama.
Venir de banca deja una disciplina: pensar primero qué pasa cuando falla. Ciberseguridad, continuidad y cumplimiento como parte del diseño.
Del reporte al producto de datos, y de la demostración de IA al agente en producción. Automatización donde hay retorno claro, no donde queda bien en la presentación.
Cada industria enseña algo que las otras no: la banca enseña riesgo, la automotriz enseña volumen, la consultoría enseña a leer un negocio ajeno en semanas. Sumale los emprendimientos propios, donde la decisión y la factura son de uno. Lo que traigo a la mesa es esa suma.
Transformación digital.
Emprendedor y empresario. Iniciativas propias que obligan a mirar la tecnología desde el otro lado del escritorio.
Un sector regulado donde la disponibilidad, el riesgo y la supervisión condicionan cada decisión tecnológica.
Industria de volumen e inventario de alto valor, con una red comercial que depende de información al día.
El oficio de entrar a un negocio ajeno, entenderlo rápido y dejar una solución funcionando.
Procesos documentales y confidencialidad estricta: donde un sistema vale por el proceso que ordena.
No me interesa la IA como titular. Me interesa dónde mueve la aguja: cómo se construye el software, cómo se defiende la organización, cómo se decide en la dirección y qué procesos puede sostener un agente sin supervisión constante.
Copilotos y agentes dentro del ciclo de entrega: generación, revisión y pruebas. La velocidad cambia el cuello de botella de lugar, y el proceso hay que rediseñarlo alrededor de eso.
Detección asistida, análisis de comportamiento y respuesta automatizada. Y del otro lado, el riesgo que la propia IA introduce: fuga de datos, manipulación de instrucciones y modelos sin control.
Modelos aplicados a la decisión: demanda, riesgo, precios, comportamiento del cliente. La IA como insumo de la conversación de dirección, no como demostración para el comité.
Proyectos implementados, no pilotos: agentes integrados a procesos reales, con dueño, métrica, trazabilidad y una forma clara de apagarlos cuando se equivocan.
Automatiza flujos entre aplicaciones conectando bloques, con nodos de IA incluidos. Se puede instalar en tu propio serv…
Un asistente de conversación que escribe, resume, traduce, explica y razona sobre lo que le pegues.
Asistente de conversación fuerte en documentos largos, análisis y redacción cuidada.
Con los casos de un error recurrente, encontrá la causa de fondo en vez de arreglar el síntoma por quinta vez.
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Un buscador que responde en párrafos y cita las fuentes de donde sacó cada dato.
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Years ago when I was a Scrum Master for a great team we had a ritual. Right before the Daily Scrum, we would walk to ou…
Diez categorías de actualidad, con entradas nuevas todos los días. Publicación automática desde fuentes reales, más mis propias notas cuando el tema lo merece.
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