Project management training to achieve certification this year
The skills gap for project managers is getting worse, according to research by APM for National Apprenticeship Week. Their survey showed that 1 in 8 project managers think that the gap between what employers want and the ability of employees to meet those expectations.
The skills gap for project managers is getting worse, according to research by APM for National Apprenticeship Week. Their survey showed that 1 in 8 project managers think that the gap between what employers want and the ability of employees to meet those expectations.
The survey also found that 1 in 7 project managers believe there aren't enough skilled professionals in their industry.
Skilled professionals are in demand, especially those who can demonstrate adaptability, flexibility, communication, time management, risk management and leadership, according to the survey.
Certification can help, although work experience is also important to demonstrate that you can put your skills into practice.
If your goal this year is to put yourself ahead of the curve and get studying for a certification, then I’m here to help!
There is a dizzying array of courses out there to help you achieve project management qualifications, both for PMI® courses, PRINCE2® courses and more. Here are the ones I think are worth taking a look at.
In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Por qué importa
Los proyectos rara vez fracasan el día que se declaran fracasados. Fracasan meses antes, en una reunión donde alguien vio venir el problema y calculó que no le convenía decirlo. Todo lo demás —el cronograma que se corre, el presupuesto que se estira— es la consecuencia visible de ese silencio.
Lo que yo miro primero en un caso así no es el plan, es la frecuencia con la que se corrige. Un proyecto que replanifica cada mes con datos frescos llega mucho más cerca que uno que defiende durante un año la línea base que firmó cuando menos sabía.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es el patrocinador ausente. Firma el inicio, aparece en la foto y después no vuelve hasta que hay un problema. Sin alguien con poder real que despeje obstáculos cada quince días, el jefe de proyecto termina negociando de igual a igual con áreas que no le reportan, y pierde.
Qué mirar
- Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.
- Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.
- El tamaño de la primera entrega útil: mientras más lejos esté, más se parece a una apuesta.
Cómo leo esta entrada
Yo lo usaría para revisar cómo se estima en la organización. Si las estimaciones históricas se pasaron sistemáticamente por la mitad y nadie ajustó el método, no hay proyecto que salga bien: se está planificando con un metro que mide corto y culpando al equipo por no llegar.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
Comentarios
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¿Lo estás viviendo en tu equipo?
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