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Negative Float in Primavera P6

Negative Float in Primavera P6 Negative float is the ultimate warning sign in Primavera P6, signaling that your schedule logic has collided with a project or activity constraint. Let’s take a look. Total float is how much time an activity can slip before it delays the project.

Negative Float in Primavera P6 Negative float is the ultimate warning sign in Primavera P6, signaling that your schedule logic has collided with a project or activity constraint. Let’s take a look. Total float is how much time an activity can slip before it delays the project.

In context

  • Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
  • Source: Ten Six Consulting
  • Published: 19/10/2026

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Por que importa

Um escritório de projetos vale pelas decisões que torna possíveis, não pelos relatórios que produz. Quando o PMO vira a área que persegue atualizações de status, já perdeu: a equipe aprende a preencher o formulário e a informação real volta a circular pelos corredores.

Leio essas coisas procurando onde o risco estava antes de virar incidente. Quase sempre já estava escrito em algum registro que ninguém revisava, com um dono atribuído que nunca soube que era. O risco identificado e não gerenciado é pior que o não identificado: dá a falsa sensação de que há controle.

O que costuma dar errado

Onde costuma quebrar é na passagem para a operação. O projeto é declarado concluído quando é entregue, não quando a área que recebe consegue sustentá-lo. Três meses depois a equipe se dissolveu, ninguém documentou nada, e a operação convive com algo que não entende e não pode modificar.

O que observar

  • Se o relatório de status mostra projetos em vermelho: um portfólio todo verde é um portfólio sem informação.
  • Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
  • O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.

Como leio esta publicação

Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.

A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
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