So you’re already a Certified Associate in Project Management (CAPM)®? Congratulations! Now you might be thinking of moving on in your career to earn the Project Management Professional (PMP)® designation. The good news is that your CAPM studies and exam experience will help you get there faster.
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But before we get started, let me address a common question: is it possible to convert your CAPM to a PMP somehow?
No, you can’t convert your CAPM certificate or ‘upgrade’ it to become a PMP. You have to take the PMP assessment.
There’s no shortcut that lets you save time and only do a shorter version of the exam, for example. There are routes to ‘upgrade’ other certificates – for example, PRINCE2 Practitioner holders can take an accelerated route to earn the APM PMQ certification – but currently, there is nothing like that for PMP.
But don’t worry, there are still advantages to being a CAPM holder.
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In context
- Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
- Source: Rebel's Guide to PM
- Published: 16/10/2026
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Por que importa
Em gestão de projetos, quase tudo o que se discute como problema técnico é na verdade um problema de expectativas mal negociadas no começo. Escopo, prazo e custo foram acordados num momento em que ninguém tinha informação suficiente, e depois ninguém quis reabrir a conversa.
Leio essas coisas procurando onde o risco estava antes de virar incidente. Quase sempre já estava escrito em algum registro que ninguém revisava, com um dono atribuído que nunca soube que era. O risco identificado e não gerenciado é pior que o não identificado: dá a falsa sensação de que há controle.
O que costuma dar errado
O que mais vejo falhar é o patrocinador ausente. Assina o início, aparece na foto e depois só volta quando há problema. Sem alguém com poder real removendo obstáculos a cada quinze dias, o gerente de projetos acaba negociando de igual para igual com áreas que não lhe reportam, e perde.
O que observar
- Quais riscos estão identificados, quem é dono de cada um e quando foram revisados pela última vez.
- O tamanho da primeira entrega útil: quanto mais longe estiver, mais se parece com uma aposta.
- Como foi estimado e quão perto estiveram as estimativas anteriores da mesma organização.
Como leio esta publicação
Eu usaria isto para revisar como se estima na organização. Se as estimativas históricas erraram sistematicamente pela metade e ninguém ajustou o método, não há projeto que dê certo: está se planejando com uma régua que mede curto e culpando a equipe por não chegar.
A notícia original está publicada em outro idioma; o trecho é citado como o veículo o entrega e o comentário é escrito em português.
Comentários
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