Golpe do falso advogado cresce mais de 500% entre clientes do Santander
As abordagens do golpe do falso advogado dispararam entre clientes do Santander. Segundo um levantamento do banco revelado com exclusividade ao Canaltech, o número de contestações de transações devido à fraude cresceu 549%.
As abordagens do golpe do falso advogado dispararam entre clientes do Santander. Segundo um levantamento do banco revelado com exclusividade ao Canaltech, o número de contestações de transações devido à fraude cresceu 549%.
Os dados fazem parte de um levantamento que reflete as ocorrências identificadas pela instituição financeira entre seus clientes, e comparam os resultados de julho e janeiro de 2026.
Segundo a pesquisa, quase oito em cada dez vítimas têm idade acima de 40 anos. Além disso, 70% dos casos se concentram em três estados da região Sudeste: Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo.
A fraude segue uma lógica similar ao golpe da falsa central telefônica. No entanto, em vez de apontar um suposto problema na conta-corrente ou compra suspeita, os golpistas se passam por advogados para convencer as vítimas a realizarem transferências bancárias.
À reportagem, o banco explica que a fraude começa com informações reais sobre ações judiciais, disponíveis publicamente na Internet. Depois, os criminosos criam perfis com nomes e fotos de advogados para abordar as vítimas por ligações ou apps de mensagem, como o WhatsApp.
Durante o contato, os supostos advogados anunciam que há valores a receber de um processo. No entanto, para liberá-lo, é exigido um pagamento antecipado de falsas taxas, geralmente por Pix.
Em contexto
- Tema: Banca y Fintech — Banca digital, pagos, open banking y regulación financiera.
- Fonte: Canaltech
- Publicado: 05/10/2026
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Por qué importa
En pagos, la innovación siempre va un paso adelante de la regulación y dos pasos adelante de los sistemas que tienen que soportarla. Ese desfase es donde se juega el negocio: quien logre cerrarlo sin romper el cumplimiento se queda con el mercado.
Mi mirada acá está muy marcada por lo que se vive en el mercado panameño: la regulación cambia, los estándares llegan con fecha y la operación tiene que seguir facturando mientras se adapta. La pregunta útil no es si conviene, es cuánto tiempo hay para cumplir.
Lo que suele salir mal
Lo que más veo fallar es la carga de cumplimiento subestimada. El producto se diseña pensando en el cliente y el equipo legal entra tarde, cuando ya está construido. Ahí aparecen requisitos que obligan a rehacer flujos completos, y lo que iba a salir en un trimestre sale en tres.
Qué mirar
- Qué pasa con el costo por transacción a volumen real, que es donde se define el negocio.
- Cómo queda la conciliación diaria, que es donde aparecen los casos que nadie modeló.
- Qué exige el regulador local y con qué plazo, porque el plazo suele ser la restricción real.
Cómo leo esta entrada
Yo lo miraría como una conversación sobre alianzas más que sobre producto. En este sector cada vez menos instituciones construyen todo, y la decisión relevante es con quién te asocias y qué parte de la relación con el cliente le cedés. Esa cesión es difícil de revertir después.
La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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