O filme de Street Fighter estreou nesta semana e mostra a jornada de Ryu, Ken e Chun-Li pelo ano de 1993 — durante o torneio que adapta os eventos vistos no game que popularizou a franquia e tornou milhões de fãs viciados em fliperamas.
O filme de Street Fighter estreou nesta semana e mostra a jornada de Ryu, Ken e Chun-Li pelo ano de 1993 — durante o torneio que adapta os eventos vistos no game que popularizou a franquia e tornou milhões de fãs viciados em fliperamas.
Como virou tradição em Hollywood, muitos longas agora apresentam cenas pós-crédito para preparar o público para as suas sequências ou até mesmo um universo cinematográfico. Ainda que elas sejam “obrigatórias” nos longas da Marvel Studios, diversos outros perpetuam a cultura.
Porém, a produção de Kitao Sakurai (Twisted Metal e The Passage) e da Legendary Pictures conta com essa ponte para uma futura continuação? Ou eles deixam abertos os próximos passos da franquia nos cinemas?
Confira se Street Fighter tem cena pós-crédito, assim como o conteúdo que será apresentado à audiência na tela grande:
Cenas pós-crédito em Street Fighter? O filme de Street Fighter possui apenas uma cena pós-crédito. Porém, esteja alerta que abaixo da imagem nós do Canaltech traremos spoilers sobre a história. Se pretende assistir ao longa, salve este texto para conferir o que está escondido após o fim da trama.
A história adapta os eventos de Street Fighter II, mas não esquece que existiu um primeiro jogo da franquia. O torneio original é apresentado de forma breve, além de o conflito final que garantiu a vitória de Ryu sobre Sagat.
Em contexto
- Tema: Banca y Fintech — Banca digital, pagos, open banking y regulación financiera.
- Fonte: Canaltech
- Publicado: 17/10/2026
Continuar lendo na fonte original →
Trecho publicado automaticamente pelo radar do site. O texto completo pertence ao veículo e está vinculado acima.
Why it matters
In payments, innovation always runs one step ahead of regulation and two steps ahead of the systems that have to support it. That gap is where the business is decided: whoever closes it without breaking compliance takes the market.
I read these stories with two questions on top: what happens to cost per transaction and what happens to risk. If cost drops but risk rises without anybody measuring it, the saving is borrowed and gets repaid with interest on the day of the first incident.
What usually goes wrong
What I see fail most is underestimated compliance load. The product gets designed around the customer and legal comes in late, once it is already built. That is when requirements appear that force whole flows to be redone, and what was going to ship in one quarter ships in three.
What to watch
- What happens to cost per transaction at real volume, which is where the business is decided.
- How daily reconciliation is left, which is where the cases nobody modelled show up.
- What the local regulator requires and by when, because the deadline is usually the real constraint.
How I read this entry
If this came into an institution, I would look at reconciliation first. Everything new in payments looks fine until the day has to balance, and that is when the cases nobody modelled appear: reversals, duplicates, half-completed transactions. That boring work decides whether the product is sustainable.
The original story is published in another language; the excerpt is quoted as the publisher delivers it and the commentary is written in English.
Comments
No comments yet. Yours can be the first.
Living through this in your own team?
Open the chat and tell me how you're handling it. I'm interested in comparing notes.
