Volver al radar Proyectos, PMO y Riesgos

Businesses need better risk management to fend off cyberattacks

Risks are growing at a time when companies rely more than ever on vendors for cybersecurity, according to a Grant Thornton report.

Risks are growing at a time when companies rely more than ever on vendors for cybersecurity, according to a Grant Thornton report.

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  • Topic: Proyectos, PMO y Riesgos — Gestión de proyectos, oficinas de proyecto y riesgo del portafolio.
  • Source: CIO Dive
  • Published: 14/10/2026

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Por qué importa

En gestión de proyectos casi todo lo que se discute como problema técnico es en realidad un problema de expectativas mal negociadas al principio. Alcance, plazo y costo se pactaron en un momento en que nadie tenía la información suficiente, y después nadie quiso reabrir la conversación.

Leo estas cosas buscando dónde estaba el riesgo antes de convertirse en incidente. Casi siempre ya estaba escrito en algún registro que nadie revisaba, con un dueño asignado que nunca se enteró de que lo era. El riesgo identificado y no gestionado es peor que el no identificado: da la falsa sensación de que hay control.

Lo que suele salir mal

El error clásico es tratar la gestión de riesgos como un entregable de la fase de planificación. Se arma la matriz, se aprueba, se archiva. Nadie la vuelve a abrir hasta el cierre, cuando sirve para documentar que el riesgo estaba previsto — que es exactamente lo contrario de gestionarlo.

Qué mirar

  • Quién es el patrocinador y con qué frecuencia real aparece — no en el organigrama, en la agenda.
  • Si el reporte de estado muestra proyectos en rojo: un portafolio todo en verde es un portafolio sin información.
  • Qué riesgos están identificados, quién es dueño de cada uno y cuándo se revisaron por última vez.

Cómo leo esta entrada

La forma en que yo bajaría esto a tierra es reduciendo el tamaño de las entregas. Un proyecto de dieciocho meses sin nada visible antes del mes doce es una apuesta, no un plan. Prefiero seis entregas que sirvan por separado, aunque el total tarde un poco más, porque cada una corrige el rumbo.

La noticia original está publicada en otro idioma; acá se cita el extracto tal como lo entrega el medio y el comentario se escribe en español.
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Fuente. CIO Dive

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